Sodobni HR strokovnjak

Sodobni HR strokovnjak

Napredno upravljanje ljudi, podatkov in razvoja v sodobni organizaciji.
 

Želiš razviti celovit model sodobnega upravljanja ljudi v organizaciji?

Program omogoča sistematičen pristop k upravljanju ljudi, ki povezuje zaposlovanje, razvoj talentov, upravljanje uspešnosti, analitiko in digitalne pristope.

V treh modulih povežeš ključna področja sodobnega HR in oblikuješ model, ki podpira napredek zaposlenih in organizacije.

Program je namenjen kadrovikom, HR business partnerjem in vodjem HR, ki želite svojo prakso nadgraditi z aktualnimi pristopi in konkretnimi orodji.

Kaj pridobiš z udeležbo?

Skozi program oblikuješ jasen okvir za sodobno upravljanje ljudi v organizaciji in razviješ:
 

Učinkovitejše zaposlovanje

• kompetenčne profile delovnih mest
• model strukturiranega zaposlovanja in selekcije
• vprašanja za vedenjske intervjuje
• sistem vključevanja novih zaposlenih
   

Razvoj zaposlenih in talentov

• model spremljanja uspešnosti in razvojnih pogovorov
• kompetenčne modele za razvoj zaposlenih
• talent review matriko za prepoznavanje potencialov
• okvir za načrtovanje razvoja zaposlenih
   

Podatkovno podprto upravljanje ljudi

• HR KPI okvir za spremljanje ključnih kazalnikov
• HR dashboard za analizo kadrovskih podatkov
• model poročanja vodstvu
   

Digitalni razvoj HR funkcije

• pregled digitalnih HR orodij
• načrt digitalnega razvoja HR procesov
• uporaba sodobnih tehnologij pri upravljanju ljudi

Modularna zasnova programa

Program je zasnovan modularno in obsega tri vsebinske sklope, ki se dopolnjujejo in skupaj tvorijo celovit model sodobnega upravljanja ljudi.

Vsak modul obravnava eno ključno področje HR delovanja in vključuje praktične primere, modele ter orodja za uporabo v praksi.

Program omogoča fleksibilno vključevanje.
Lahko se udeležiš posameznega modula ali celotnega programa.
Če želiš poglobiti znanje na določenem področju, izbereš posamezen modul. Če želiš vzpostaviti celovit model upravljanja ljudi v organizaciji, se udeležiš vseh treh modulov.
 

Program je še posebej koristen, če pri svojem delu:

• vodiš ali razvijaš kadrovske procese v organizaciji
• sodeluješ z vodstvom pri kadrovskih odločitvah
• želiš kadrovsko funkcijo razvijati bolj sistematično
• želiš pri HR odločitvah uporabljati podatke
• želiš vzpostaviti bolj strukturiran pristop k razvoju zaposlenih

• Modul 1: 10. 9., 17. 9., 24. 9. in 1. 10. 2026
• Modul 2: 8. 10., 15. 10., 22. 10., in 6. 11. 2026
• Modul 3: 13. 11., 20. 11., 27. 11. in 3. 12. 2026
   

Predavanja bodo potekala od 13.00 do 16.00 uro v spletni izvedbi.

Cena posameznega modula je 820 €

Cena celotnega programa: 1800 € to pomeni prihranek kar 660 € v primerjavi z nakupom posameznih modulov. 

Pri udeležbi na celotnem programu pridobiš celovit pregled sodobnih HR pristopov in jasno strukturo za upravljanje ljudi v organizaciji.

 

Early bird prijava

Za zgodnje prijave velja posebna cena.

Early bird cena posameznega modula: 740 €
Early bird cena celotnega programa: 1620 €

Early bird cena velja za prijave do 15.6.2026

 

Prijavi se zdaj in pridobi celovit HR model, praktična HR orodja in povezavo HR in poslovnih ciljev
 

Program je zasnovan kot celovit pregled sodobnih pristopov upravljanja ljudi v organizaciji. Povezuje ključna področja kadrovske funkcije – od zaposlovanja in razvoja zaposlenih do analitike in strateške vloge HR.

V treh modulih postopno oblikuješ strukturiran pristop k upravljanju ljudi, ki ga lahko uporabiš v svojem delovnem okolju.

Program obsega 3 module, 12 srečanj in 48 pedagoških ur.
 

Modul 1: Zaposlovanje in vključevanje zaposlenih

Učinkovito zaposlovanje je ena najpomembnejših kadrovskih odločitev v organizaciji. Modul obravnava sodoben pristop k zaposlovanju, ki temelji na kompetencah, strukturiranih metodah selekcije in kakovostnem vključevanju novih zaposlenih.

Poudarek je na modelih, ki omogočajo bolj objektivno odločanje pri izbiri kandidatov ter na pristopih, ki izboljšujejo izkušnjo kandidatov in dolgoročno uspešnost zaposlenih. Modul vključuje tudi praktične simulacije intervjujev in prepoznavanje vedenjskih vzorcev kandidatov.

Ključne vsebine:

Kompetenčni modeli in profil delovnega mesta
• določanje ključnih kompetenc za posamezno delovno mesto
• povezava kompetenc z organizacijskimi cilji
• uporaba kompetenčnih modelov pri selekciji

Načrtovanje procesa zaposlovanja
• opredelitev kadrovskih potreb
• izbira ustreznih kanalov za iskanje kandidatov
• priprava učinkovitega zaposlitvenega oglasa

Predselekcija kandidatov
• analiza življenjepisov
• telefonski ali kratki uvodni razgovori
• strukturiran pristop k izboru kandidatov za intervju

Strukturiran intervju
• vedenjski intervju
• priprava vprašanj
• metode za zmanjševanje subjektivnosti pri ocenjevanju kandidatov

Odločanje pri selekciji
• ocenjevalne matrike
• primerjava kandidatov
• preverjanje referenc
• praktične simulacije intervjujev
• prepoznavanje vedenjskih vzorcev kandidatov

Onboarding in vključevanje zaposlenih
• načrt vključevanja novih zaposlenih
• podpora v prvih mesecih dela
• vpliv kakovostnega onboarding procesa na uspešnost in zadržanje zaposlenih

Modul 2: Razvoj zaposlenih in upravljanje uspešnosti

Razvoj zaposlenih je ključni dejavnik dolgoročne uspešnosti organizacije. Modul obravnava sodobne pristope upravljanja uspešnosti, razvoj zaposlenih ter metode za prepoznavanje in razvoj talentov.

Poudarek je na povezovanju razvoja zaposlenih z organizacijskimi cilji ter na oblikovanju strukturiranega pristopa k razvoju kompetenc.

Ključne vsebine:

Sodobni pristopi upravljanja uspešnosti
• postavljanje ciljev in spremljanje uspešnosti
• razvojni pogovori
• redna povratna informacija
• kako voditi razvojni pogovor, ko zaposleni ni uspešen
• kako dati težko povratno informacijo
• kako delati z nemotiviranimi zaposlenimi

Kompetenčni modeli za razvoj zaposlenih
• identifikacija ključnih kompetenc
• uporaba kompetenčnih modelov pri razvoju zaposlenih
• načrtovanje razvoja kompetenc

Individualni razvoj zaposlenih
• razvojni načrti
• mentorstvo in coaching
• načrtovanje usposabljanj

Prepoznavanje talentov
• identifikacija potencialov
• talent review
• načrtovanje nasledstev

Zavzetost zaposlenih
• dejavniki zavzetosti
• vloga vodij pri razvoju zaposlenih
• merjenje organizacijske klime in zavzetosti

Merjenje razvoja zaposlenih
• kazalniki razvoja zaposlenih
• analiza rezultatov razvojnih aktivnosti
• povezava razvoja zaposlenih z organizacijskimi cilji

Modul 3: Strateški in digitalni HR

HR ima danes pomembno vlogo pri razvoju organizacije in podpori poslovni strategiji. Modul obravnava strateško vlogo kadrovske funkcije, uporabo podatkov pri odločanju ter digitalizacijo HR procesov.

Poudarek je na tem, kako lahko HR s pomočjo podatkov, analitike in sodobnih digitalnih orodij prispeva k učinkovitejšemu upravljanju organizacije ter postane strateški partner pri uvajanju sprememb v podjetju.

Ključne vsebine:

HR kot strateški partner
• povezava kadrovske funkcije s poslovno strategijo
• vloga HR pri razvoju organizacije
• sodelovanje z vodstvom
• kako HR postane strateški partner v organizaciji

HR analitika
• ključni kadrovski kazalniki
• uporaba podatkov pri odločanju
• HR dashboard

Poročanje vodstvu
• priprava kadrovskih analiz
• interpretacija podatkov
• podpora strateškim odločitvam

Digitalizacija HR procesov
• pregled digitalnih HR orodij
• digitalni kadrovski procesi
• avtomatizacija HR nalog
• kako uvesti spremembe v podjetju
• razumevanje in obvladovanje odpora zaposlenih do sprememb

Uporaba sodobnih tehnologij
• uporaba umetne inteligence v HR
• trendi digitalizacije HR
• prihodnost dela

Metodologija dela

Program temelji na kombinaciji strokovne razlage, analize primerov iz prakse in praktičnega dela.

Srečanja vključujejo:

• predstavitev modelov in pristopov
• analizo konkretnih situacij iz prakse
• razpravo o izzivih udeležencev
• uporabo orodij in modelov, ki jih lahko uporabiš pri svojem delu
   

Rezultat 

Po programu imaš jasen okvir za sodobno upravljanje ljudi v organizaciji.
Razumeš, kako povezati ključne HR procese v celovit sistem ter kako pri upravljanju ljudi uporabljati podatke, modele in sodobne pristope.